1. <track id="zhyce"><em id="zhyce"></em></track>
      1. <legend id="zhyce"><i id="zhyce"></i></legend>

        1. 關于2012年二季度頂板管理競賽及頂板專項整治活動考核情況的通報

          來源:本站發布時間:2012-07-25點擊次數:

          威達生〔2012 

           

          四川省威達煤業有限責任公司

          關于2012年二季度頂板管理競賽

          及頂板專項整治活動考核情況的通報

           

          公司各單位:

          2012年二季度,公司各生產單位認真開展了頂板管理競賽活動。521日至630日,各單位開展了頂板專項整治活動。71-6日,公司組織對各單位二季度頂板管理競賽及頂板專項整治活動開展情況進行了全面檢查和考核,現將檢查情況通報給你們。

           

          附件:

          威達公司2012年二季度頂板管理競賽及頂板專項整治活動考核情況通報

                                              0一二年七月十六日

           

          四川省威達煤業有限責任公司

          2012年二季度頂板管理競賽

          及頂板專項整治活動考核情況通報

           

          201271-6日,公司組織對各單位二季度頂板管理競賽及頂板專項整治活動開展情況進行了全面檢查和考核,現將檢查情況通報如下:

          一、       總體情況

          2012年二季度,公司及各單位認真組織開展了頂板管理競賽和頂板專項整治工作,杜絕了重傷及以上頂板事故和二級及以上頂板非傷亡事故。各單位均完善了頂板管理制度,明確了頂板管理機構和人員,制定了頂板專項整治活動辦法,開展了地質預測預報工作和月度頂板專項檢查。采掘工作面均有科學、合理的支護設計,作業規程中頂板管理措施齊全、具體。公司三對煤礦全面推廣了錨網噴組合支護技術,開展了錨固力檢測工作。

          二、考核情況

          考核依據

          《四川省威達煤業有限責任公司關于開展2012年度頂板管理競賽活動的通知》(威達生[2012]42號文)和《四川省威達煤業有限責任公司關于開展2012年度頂板管理專項整治活動的通知》(威達生[2012]131號文)。

          考核結果

          1.二季度頂板管理競賽考核結果

          敘永煤礦:85分;威鑫煤業:82分;

          威遠煤礦:83 分;蓉興公司:90分。

          2.二季度頂板專項整治活動考核結果

          敘永煤礦:89分;威鑫煤業:82分;

          威遠煤礦:87分;蓉興公司:90 分。

          考核獎懲

          根據《威達公司關于開展頂板管理專項整治活動的通知》(威達生【2012131號文)精神和二季度頂板專項整治活動考核結果,獎勵蓉興公司領導班子15000元,獎勵不計入年薪。

          三、主要問題

          1.各單位均未落實按月召開頂板管理活動分析會制度。

          2.各單位均無頂板管理月度總結或簡報。

          3.部分單位敲幫問頂制度落實不力。

          4.采掘工程質量優良品率均未達到規定。炮采工作面工程質量和支護質量水平不高,工程質量班自檢和驗收工作有待加強。

          5.采面單體液壓支柱數量不足,對各煤礦單位安全生產影響較大,有單體液壓支柱型號與采面采高不匹配現象。

          6.威遠煤礦采面木支柱尚未完全淘汰。

          7.錨桿支護巷道錨桿二次緊固工作基本未開展,各單位基均未對錨桿支護進行編號管理。

          8.威鑫煤業、蓉興公司未及時提交頂板專項整治活動總結。

          9.各單位頂板隱患和違章現象尚未完全杜絕。

          四、工作要求

          .各單位必須認真梳理檢查考核中存在的問題,制定有針對性的整改方案,明確整改時間和整改負責人、驗收人。整改方案于720日前報公司生產技術部備案。

          2.各單位必須鞏固頂板專項整治成果,扎實開展好頂板管理競賽工作,切實加強對頂板管理工作的領導,認真貫徹落實《威達公司頂板管理實施細則》(威達生[2012]64號文),完善頂板管理制度。

          3.各單位每月必須開展頂板專項檢查,并由生產礦長(生產副總經理)組織召開頂板管理專題會,針對存在的問題及時落實整改措施,并布置下月頂板管理工作重點。每月應有一期頂板管理簡報,簡報內容應包括頂板專題會內容,并報公司生產技術部。

          4.切實加強現場管理和質檢工作。各單位要進一步加強采掘工作面質量檢查驗收工作,狠擠水分,提高支護質量和工程質量,認真搞好頂板動態監測和支護質量監測(包括錨桿拉力實驗、采煤工作面初撐力的測試和分析),開展好錨桿支護二次緊固工作和錨桿編號管理,狠反“三違”,消滅空頂作業,杜絕二級以上頂板非傷亡事故和重傷及以上頂板事故。

          5.加強重點部位的頂板管理。各煤礦單位要加強采面端頭支護、采面初(末)采、地質破碎帶及修巷處的頂板管理,做到“一工程一措施”,并將措施落到實處,安監和生產技術部門要不定期檢查措施執行情況。

          6.切實加強“四到位”管理工作。采掘面支護器材型號和數量必須滿足安全生產需要,否則嚴肅追究相關人員的責任。

          7.嚴格執行《威達公司掘進巷道錨桿支護技術規范》(威達生[2011]184號文)的要求,確保錨桿(索)支護質量符合規定。

          8.各單位每月要認真對頂板管理情況進行總結,查找問題,增添措施,彌補管理漏洞,防患于未然。

          曰批女人视频在线观看免费,韩国青草dj无码自慰,亚洲av中文无码4区免费,特级毛片a片全部免费