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        1. 威達電子報

          扭虧增盈 輕裝前行 實現威達可持續發展——根據劉萬波總經理錄音整理(摘要)

          來源:本站發布時間:2014-03-28點擊次數:

          (緊接第二版)缺技術、缺管理的問題。通過劃轉,引進人才、輸入技術、融通文化、強化管理,打造嶄新發展新平臺。第四是市場倒逼的需要,虧損是企業不允許的,市場經濟需要盈利、有競爭力的企業,市場倒逼改革、倒逼現場、倒逼成本、倒逼管理?,F在整個煤炭市場肯定需要三五年才能走出低谷?,F在需要的是轉型升級調結構、項目在新興產業方面,煤炭主業面臨著嚴峻挑戰,如果沒有成本優勢、規??偭?,就沒有競爭力。如果這樣,川煤能苦撐幾年?威達還能苦撐幾年?必須要想法分兵突圍,必須想法走出一條適合我們的發展之路。所以這次劃轉的目的非常明確,就是要在安全的前提下,穩定、有序的劃轉,實現企業可持續發展目標,用一到兩年的時間消滅敘永片區的虧損源,打一場扭虧增盈的攻堅戰。

          六、這次劃轉的原則是什么?

          答:這次劃轉工作必須堅持以下原則:一是人員隨資產走的原則,敘永、威鑫、西華和頂祥公司的人員隨資產成建制劃轉芙蓉公司,簡稱“三礦一司”的人員,大家要安心做好現在的本職工作,確保這幾個單位的穩定,只有企業穩定了,才能保證生產持續不斷,經營持續不亂。敘永片區機關的人員要按照煤炭、安全、生產、技術方面人員,在合理確定的基礎上,進行雙向選擇,每一個同志都會得到妥善安置的。川煤對威達改革分流的渠道是暢通的。二是精干高效的原則,按照芙蓉公司直接管到礦的原則,機構要精簡,人員要精干,確保礦井高效運行。三是保障安全與穩定的原則。穩定是基礎,安全是目標,持續有序是保障,整體的工作必須積極穩妥推進。四是能發展、可持續、有效益的原則。劃轉工作要讓企業得到發展,員工得到實惠,讓職工生活得更好,活得更有尊嚴。

          七、川煤對這次劃轉有什么支持措施?

          答:第一,人員支持,按有利于移交和發展的要求,在川煤范圍內,提供分流安置支持。第二,資金方面,川煤集團盡力協調支持。第三,政策方面。在礦井管理的勞動用工,機構設置、薪酬分配、物資采購、煤炭銷售等方面,按國有民營運作方式,實施改革創新,給予大力支持。

          八、劃轉期間有何特殊要求。

          劃轉期間,川煤集團各個專業組要加強指導與服務,移交方和接收方要主動配合,主動提供資料,有序開展各項移交工作。同時還要保證安全、生產、經營、穩定的基本秩序不亂。從即日起,按照一崗雙責的要求,安全穩定的職責移交芙蓉公司承擔,威達公司全力支持配合,要確?!百Y金不亂用,薪酬不亂發,人事不亂動”這三不亂,一切以穩定推進為重。(黨工部)

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