最近，筆者參加了一個單位的安全事故分析會。會上，一位安全主管說，總結事故發生的經驗和規律表明，要治理隱患、消滅事故，就要在“無事”中找“事”。筆者認為，他的話一針見血，值得各級安全管理人員和班組員工深刻領會并身體力行。

任何事故的發生都會有一個過程，我們把設備初露端倪的不正常跡象稱為事故苗頭。發現事故苗頭難，難就難在因為苗頭并非事故，一些相應的癥狀容易被忽視。例如一個高壓壓力容器泄漏事故。當壓力容器泄漏點出現潮濕時，人們不易發現；進而潮濕變大，形成水珠，人們也容易忽視它，常用空氣潮濕來解釋；當泄漏點繼續發展，出現漏氣聲音時，可以發現了，但一些人認為，一點兒泄漏無礙大局；漏點進一步擴大，最終釀成重大泄漏事故。因此，這不僅需要我們有一雙慧眼，而且需要增強安全意識和確立在“無事”中找“事”的責任意識。

因此，為防范事故發生，人們除了要有過硬的業務技術之外，更要有常抓不懈的安全意識，常在“無事”中找“事”的責任意識，還要有一套對事故苗頭和發現者的評價機制和獎勵機制。這樣，可以激勵員工提高業務水平，保持高度警覺，精心管理設備，積極消除隱患，最大限度地把事故苗頭消滅在萌芽中。

苗頭是事故的前兆和信號，它們之間并沒有一條不可逾越的鴻溝。出

現苗頭若不及時消除，就可能演變成事故。